總公司績效考核初見成效

明確職責(zé)分工 強(qiáng)化責(zé)任意識 提高工作效率

為提升企業(yè)績效提高工作效率 強(qiáng)化職工責(zé)任 增強(qiáng)企業(yè)活力，總公司于2015年6月試行《績效考核管理辦法》，考核為每月一期，截止至11月，已經(jīng)連續(xù)開展了5期績效考核。通過運(yùn)用考核評價(jià)，確認(rèn)工作成就，完善分配制度，形成激勵(lì)約束。

績效考核設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，總公司班子成員、總公司部室負(fù)責(zé)人任考核小組成員。考核小組職責(zé)分工明確，考核評分公開、公平、公正，求實(shí)透明。組長負(fù)責(zé)考核工作的全面工作，績效考核分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的日常工作，協(xié)助組長對考核結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，總公司班子成員負(fù)責(zé)對總公司中層正職和公司（廠）副職以上人員考核評價(jià)；總公司部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所屬部門或部室職工進(jìn)行考核評價(jià)；各分公司（廠）設(shè)立績效考核小組，經(jīng)理（廠長）任組長，并設(shè)一名專職績效考核負(fù)責(zé)人與總公司績效考核小組進(jìn)行工作對接。

各分公司根據(jù)工作實(shí)際情況，進(jìn)行績效考核。通過考核，評定，公示等環(huán)節(jié)確定考核結(jié)果，作為企業(yè)效益工資發(fā)放、評優(yōu)樹先、崗位調(diào)整、工薪調(diào)整、職務(wù)任免考核辭退等事項(xiàng)的重要依據(jù)。

績效考核實(shí)行“公開、公平、公正、嚴(yán)格、客觀”的原則進(jìn)行的，公開、公平、公正是確立和推行人員考績制度的前提。否則，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用?？伎儾粐?yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐?yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果?？己私Y(jié)果每月按時(shí)公示，激勵(lì)人們超先保優(yōu)的工作熱情。同時(shí)還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及誤差，以保證考核的公平與合理?？冃Э己硕际前凑湛冃Э己斯芾磙k法進(jìn)行，有明確的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價(jià)，避免滲入主觀性和感情色彩。

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核?？冃Э己送ㄟ^工作業(yè)績、工作管理及工作表現(xiàn)這三個(gè)方面來對職工進(jìn)行考核，是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的過程；體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。

績效考核結(jié)果與工資分配掛鉤，公司現(xiàn)行工資架構(gòu)為基本工資+產(chǎn)值效益+績效效益，績效效益的分配與績效考核掛鉤，充分體現(xiàn)出績效考核的激勵(lì)作用。除此以外，通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合，彰顯激勵(lì)機(jī)制的作用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

將績效考核常態(tài)化，讓職工都能充分認(rèn)識到績效考核的意義，所有職工要認(rèn)真對待，杜絕走形式主義。通過結(jié)合實(shí)際，不斷修改完善考核辦法，最終形成一套切實(shí)可行的考核管理辦法，為公司發(fā)展增添活力。